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A Maçã Mordida de NewtonPontoCom - Estudo de caso: Apple

24 maio 2009 2 Comentários

Uma dos mais brilhantes cases de sucesso e capacidade de reinvenção dos tempos contemporâneos, a Apple surge de uma garagem para se tornar uma empresa de 20.000 funcionários, US$19,3 bilhões de faturamento/ano. Seu criador e mentor, Steve Jobs, vê-se excluído de sua própria empresa em 1985. Durante 12 anos, assiste à distância à derrocada de seu projeto.

Em 1996, Jobs retorna à empresa como consultor e inicia a reestruturação de uma Apple que, naquela época, tinha US$1 bilhão de prejuízo por trimestre.

Clique nos links abaixo e tenha acesso ao trabalho desenvolvido por Elisabete Behmer, Regina Borelli, Christian Munaier e Luis Netto à respeito da estrutura organização da maçã mais conhecida do mundo e das relações de poder contidas na Apple, material desenvolvido para o I Workshop Interdisciplinar da Turma SP24, Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Estrutura Organizacional - Doc

Estruturação Organizacional - PPT

2 Comentários »

  • Gutierrez Ayres said:

    Muito bom o artigo Chistian. Este final de semana você deu uma mexida na minha cabeça e abriu portas para pensamentos um pouco mais ambiciosos em relação à minha área de intervenção. Seu site já está marcado aqui como favorito para consultas constantes. Valeu pela ajuda.
    Let’s go 4 goal.

    Resposta da 4GOAL: Obrigado pelo seu depoimento, Gutierrez. Para nós, da 4GOAL, será sempre motivo de orgulho participar nas escolhas profissionais dos nossos parceiros. Grande abraço!

  • arisson said:

    “Felicidade, sucesso e excelência se alcançam por quatro palavras: ‘faça o que ama’. Encontre a
    profissão que lhe dê um senso de profundo significado, direção e satisfação na vida, o que contribuirá
    não apenas para sua saúde e longevidade, mas também na maneira como vai enfrentar os tempos
    difíceis, quando vierem.” essa frase no artigo marcou .arisson hi academia

    Resposta da 4GOAL: Obrigado pela visita, Arisson. Esperamos que nossos artigos venham ao encontro de suas necessidades.